4月2日，卡房分公司召開(kāi)干部大會(huì)，宣布原銅選車間與選礦車間合并，成立新的選礦車間，推動(dòng)兩個(gè)選礦單位機(jī)構(gòu)再優(yōu)化、深改再攻堅(jiān)，構(gòu)建大選礦格局，凸顯效益中心地位，為礦山選廠一體化改革又添新內(nèi)涵。
分公司黨委書記代有發(fā)在動(dòng)員講話中指出，卡房分公司是實(shí)施礦山選廠一體化改革的先行者，有著豐富的改革經(jīng)驗(yàn)，多次的改革，不僅為分公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)，也為分公司深改再攻堅(jiān)創(chuàng)造了良好的條件。面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)和要求，分公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研研究，決定將原銅選車間與選礦車間合并，構(gòu)建大選礦格局，通過(guò)選礦單位機(jī)構(gòu)再優(yōu)化、深改再攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)礦山選廠一體化改革的效益最大化。
代有發(fā)強(qiáng)調(diào)，此次兩個(gè)選礦車間的合并，是深改再攻堅(jiān)的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)分公司的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。一是要解決在選礦技術(shù)上1+1>2的構(gòu)想；二是促進(jìn)選礦與井下生產(chǎn)更加協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)采選匹配；三是促進(jìn)選礦資源配置更加合理，實(shí)現(xiàn)采選聯(lián)動(dòng)；四是促進(jìn)管理、技術(shù)、操作“三支隊(duì)伍”的培養(yǎng)更加全面，同時(shí)為南部園區(qū)2000噸/日選礦儲(chǔ)備各方面人才和基礎(chǔ)，為卡房分公司帶來(lái)更大的生存空間和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
代有發(fā)就優(yōu)化后的選礦車間班子及工作開(kāi)展提出四點(diǎn)要求：一是崗位變動(dòng)的干部要盡快適應(yīng)新的工作情況，團(tuán)結(jié)干事、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作新的發(fā)展；二是要進(jìn)一步細(xì)化和完善合并工作方案；三是要進(jìn)一步突出和抓住合并工作的重點(diǎn)；四是要顧全大局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)合并工作，努力建成靈活的選礦管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)創(chuàng)分公司選礦工作新局面。
分公司經(jīng)理劉長(zhǎng)武主持會(huì)議時(shí)指出，卡房分公司是礦山選廠一體化的單位，礦山是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，選廠是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益中心，此次兩個(gè)選礦車間合并構(gòu)建大選礦的格局，就是要突出效益中心的地位，彰顯效益中心的活力，發(fā)揮效益中心的優(yōu)勢(shì)，要有序推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施改革。
就如何組建一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精干高效的選礦優(yōu)秀管理隊(duì)伍，劉長(zhǎng)武希望新的選礦車間要開(kāi)好第一次班子會(huì)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一基調(diào)、統(tǒng)一步伐，帶領(lǐng)車間全體干部員工統(tǒng)籌做好改革發(fā)展穩(wěn)定相關(guān)工作；希望干部員工要找準(zhǔn)自身存在問(wèn)題，冷靜思考、綜合研判，對(duì)如何解決問(wèn)題、突破問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、改革及建設(shè)目標(biāo)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，通過(guò)自身努力來(lái)縮短與目標(biāo)的差距；希望干部員工深刻理解改革的意義，明確改革的方向，清晰改革的方法和步驟，最終達(dá)到改革預(yù)期的目標(biāo)。
針對(duì)卡房分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的困難及問(wèn)題，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，會(huì)議要求：一是要立足崗位，提高對(duì)發(fā)展機(jī)遇難得的認(rèn)識(shí)；二是突出重點(diǎn)，做實(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的措施；三是三坑要科學(xué)合理地組織勞動(dòng)力，以提高工班效率為目標(biāo)，以三班均衡組織生產(chǎn)為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理控制為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃點(diǎn)量完成；四是抓好雨季“四防”準(zhǔn)備工作的落實(shí)；五是抓好以用電管理為主的節(jié)能降耗工作；六是抓好安全文化建設(shè)，筑牢發(fā)展根基；七是全力抓好南部園區(qū)建設(shè)工作；八是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；九是堅(jiān)定不移深化改革，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；十是地質(zhì)找礦一年要有重大進(jìn)展，三年要有重大突破，遵循地質(zhì)工作規(guī)律，構(gòu)建地質(zhì)找礦新機(jī)制。
深改再攻堅(jiān)：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強(qiáng)弱項(xiàng)再造新優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮鲂仑暙I(xiàn)
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