銅業(yè)分公司熔煉車間頂吹爐主控室崗位是銅冶煉的核心崗位，現(xiàn)有員工共25人，其中大專以上學(xué)歷23人，黨員7人，平均年齡30歲。班組自組建以來，積極爭創(chuàng)“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽等系列活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學(xué)習(xí)上你追我趕，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。先后榮獲云南省“質(zhì)量信得過班組”、云錫控股公司“青年文明號”、云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心“工人先鋒號”、“先進黨小組”、銅業(yè)分公司“十佳先進班組”等榮譽稱號，2013年榮獲云南省“工人先鋒號”稱號，2017年榮獲全國工人先鋒號。
勇于實踐，依靠科技增效益。幾年來，該班大力開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，加強科技創(chuàng)新攻關(guān)創(chuàng)效。成立了科技攻關(guān)小組，定期組織攻關(guān)活動，傾心傾力、努力拼搏，解決了一個又一個生產(chǎn)難題。
頂吹爐耐火材料使用壽命技術(shù)攻關(guān)工作，成功將頂吹熔煉爐耐火材料使用壽命從3-7個月提高至13個月，將頂吹吹煉爐耐火材料使用壽命提高至33個月，達到了世界先進水平。
降低吹煉渣含銅科技攻關(guān)工作，將吹煉渣含銅由21%降至16%，吹煉粗銅直收率由80～81%提高到88～89%。產(chǎn)渣率由45.89%左右降至35.81%，每年減少了9750t銅量的吹煉渣返回熔煉處理，每年節(jié)約2242.5萬元冶煉加工成本。
降低頂吹熔煉爐冶煉過程煤消耗科技攻關(guān)工作，煤消耗量由原來的9,59%降低至7.23%，年節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬元。
2012年以來，集成創(chuàng)新了高品位冰銅頂吹吹煉渣深度還原及高雜銅精礦熔煉高品位冰銅控制技術(shù)，分別獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)專利4件，實用新型8件；國內(nèi)期刊發(fā)表論文2篇；合理化建議獲分公司獎勵12件。
強化管理，安全環(huán)保上臺階。該班組堅持開展“安康杯”群監(jiān)工作競賽活動，組織職工開展群眾性隱患排查和安全文化普及教育活動，按照“以人為本、安全第一”的安全理念，強化“三和諧”、“兩聯(lián)?！惫芾恚瑸閱T工生產(chǎn)營造了良好環(huán)境范圍。所謂“三和諧”，即做到生產(chǎn)工作中的人與物的和諧，人與人的和諧，人與環(huán)境的和諧?！皟陕?lián)保”，是讓職工兩人一組結(jié)對子，在工作過程中互相關(guān)心照顧思想聯(lián)保，在作業(yè)現(xiàn)場安全聯(lián)保，最終形成——人人保班組，保證全班無工傷、無事故、無違法違紀(jì)?！皟陕?lián)?！背晒閱T工的行為安全上了一道“雙保險”。該班組積極推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了“我在班組查隱患”競賽活動，提高了員工安全意識和安全素質(zhì)。工作中，通過推行群監(jiān)（安全）員“崗位陳述”、隱患排查和預(yù)想預(yù)知預(yù)控，使員工在本崗位和所管轄范圍內(nèi)，對可能出現(xiàn)的安全問題、可能發(fā)生的事故、可能造成的傷害，進行提前安全預(yù)想和隱患排查，分析和查找作業(yè)現(xiàn)場存在的危險因素，及時對作業(yè)現(xiàn)場存在的安全事故隱患，制定出危險防范措施進行整改，消除工作中存在的安全環(huán)保隱患和管理漏洞，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的和諧，保證了安全生產(chǎn)，延續(xù)了安全紅線。自班組組建以來，該班組工亡重傷事故為零，火災(zāi)事故為零，安全隱患整改率為100%，員工安全教育培訓(xùn)率為100%。
歷練隊伍，勞動競賽創(chuàng)成績。在工作過程中，該班組堅持開展崗位練兵和技術(shù)比武競賽活動，制定獎勵措施，鼓勵開展新老工人技術(shù)“傳幫帶”，促進員工在崗位上不斷提高實際工作能力，創(chuàng)造和刷新工作紀(jì)錄。大大調(diào)動發(fā)揮了班組職工的工作熱情，挖掘了班組職工的工作潛力，在安全、質(zhì)量、效益等工作中起到了積極促進作用，創(chuàng)出了一系列優(yōu)良的工作成績。
2016年通過開展“緊扣效益中心，優(yōu)化操作，努力提高粗銅產(chǎn)量，為實現(xiàn)銅業(yè)分公司效益最大化目標(biāo)努力奮斗”勞動競賽，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)全面提高，冰銅品位從2015年的53.8%提高至2016年的58.6%，2016年粗銅產(chǎn)量首次突破10萬噸；作業(yè)成本節(jié)約1015萬元。通過勞動競賽考核機制提高了隊伍士氣，保證了以生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使生產(chǎn)的指標(biāo)、經(jīng)濟效益有了保障，為分公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻。
加強班組建設(shè)，凝心聚力增合力。該班組自組建以來始終以“建一流團隊、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷在提升自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能方面下功夫，進一步調(diào)動職工勞動積極性，發(fā)揮職工聰明才智。堅持每月一個宣傳教育主題，每月開展一次工作講評，讓職工們?nèi)諠u深入的了解企業(yè)內(nèi)外形勢、明確工作努力方向、積極投身崗位實踐，心向一處想，勁往一處使，緊緊圍繞如何完成各項工作奮斗目標(biāo)，下功夫鼓足力氣推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步前進。
班組始終把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動員全體員工團結(jié)在這面光榮的旗幟下，堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動凝聚員工，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“創(chuàng)爭先鋒、開拓奮進、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。充分利用休息時間積極組織參加形式多樣的活動，如義務(wù)勞動、植樹活動、獻愛心捐款捐物活動等志愿者活動，職工籃球賽、迎新春游園活動、職工足球賽等文體活動。不僅讓大家的心情得到放松，更讓大家的感情得到交流，營造了溫馨和諧的工作氛圍，充分調(diào)動了員工工作的積極性，加強了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
頂吹爐主控室這支年輕的隊伍，將青春的激情和年輕的熱血盡情揮灑在鐘愛的冶煉事業(yè)中，不斷發(fā)揮自我并創(chuàng)造價值，搭建起引領(lǐng)當(dāng)代青年建功立業(yè)的橋梁，共同奔向更加光輝燦爛的未來！
