4月25日，控股公司黨委書記、董事長張濤率控股公司深改工作調研組到錫材公司調研，要求錫材公司做到“三個聚焦”，持續(xù)推進深化改革。
調研組深入錫材公司生產(chǎn)現(xiàn)場，管理一線，聽取工作匯報，了解錫材在研發(fā)、技改、營銷、對外合作等推進改革工作的情況，充分肯定錫材公司一體化改革以來的工作，并對今后的改革發(fā)展思路和做法提出指導意見。
張濤認為，錫材公司的工作有思路、有干勁、有措施、有成效，正在向著深加工板塊長遠發(fā)展的方向變化。就如何發(fā)揮錫材產(chǎn)業(yè)在云錫深改轉型中的“重要引擎”作用，張濤要求：一要聚焦“重要引擎”，在提高貢獻率上不動搖。要統(tǒng)一思想認識，樹立全局大局觀，明確規(guī)劃目標，加快形成具有帶動性的影響力，努力為云錫的轉型發(fā)展做出突出貢獻。二要聚焦深化改革，在激發(fā)活力上不動搖。要圍繞“雙百行動”綜合改革和董事會職權試點工作，將改革的各項舉措落實落細，放開手腳、邁開步子；轉好機制、激發(fā)活力；擴大合作、加速發(fā)展。三要聚焦政治建設，在加強黨的領導和黨的建設上不動搖。要切實、充分發(fā)揮黨的領導核心和政治核心作用，為錫材的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強政治保障。張濤還對錫材公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局提出了具體指導意見。
控股公司黨委副書記姚家立要求：一是要進一步明確錫材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和目標，定位好“重要引擎”，增強信心，提振精氣神。二是要做強兩頭（即做強研發(fā)和營銷的“兩頭”）、做精中間（即做精生產(chǎn)、制造這個“中間”），向行業(yè)先進水平看齊，加大研發(fā)、裝備投入力度，在管理上下功夫。三是要做好錫材產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向的研究和分析，以市場需求為中心，以客戶滿意為中心，合理組織和規(guī)劃好錫材公司自身產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展“生態(tài)”。四是要做好能力構建工作，錫材公司作為獨立法人企業(yè)，錫材班子要提高運營管控能力，按照職權試點方案，大膽放權行權，激活體制機制，做好深化改革的各項實踐。
控股公司黨委常委、工會主席、錫業(yè)股份董事長湯發(fā)認為，錫材公司的改革方案積極向上，符合發(fā)展需求，在下一步實施過程中，要注意處理好“三個關系”（整體改革方案與分步實施的關系，內部設計與上級配套決策的關系，長遠發(fā)展規(guī)劃和當期生產(chǎn)經(jīng)營的關系），穩(wěn)步推進改革，穩(wěn)步發(fā)展生產(chǎn)。
控股公司黨委常委、副董事長、錫業(yè)股份總經(jīng)理楊奕敏肯定錫材公司深化改革所作的工作，對科技人才引培留用、對外合作的項目推進提出意見。
控股公司黨委常委、組織人力資源部部長吳君從干部人事改革和薪酬激勵改革等“三項制度”改革方面提出了具體指導和建議。
錫材公司黨委書記、董事長王鵬飛圍繞“雙百行動”綜合改革等深化改革的重點任務、方案、舉措，向調研組匯報了錫材推進深改攻堅工作的進展情況、存在問題和努力方向；其他班子成員就各自分管工作作補充匯報。
錫材公司“三中心、六部門”負責人參加調研。
