5月23日，控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李剛到卡房分公司開展層級領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化安全管理檢查工作，對卡房分公司安全文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、雨季“四防”等工作提出要求。
李剛先后實(shí)地查看了前進(jìn)坑礦體采礦安全標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)建設(shè)情況、供應(yīng)部大白巖炸藥庫紅區(qū)管控情況。每到一處，李剛都與員工親切交談，與他們交流安全文化建設(shè)以來，井下安全管理、作業(yè)環(huán)境、員工安全行為規(guī)范的變化；并對安全文化應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問。同時，要求相關(guān)職能部門加強(qiáng)井下有毒有害氣體的檢測工作，要把員工的職業(yè)病防護(hù)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。
李剛主持召開責(zé)任區(qū)安全例會時指出，近段時間以來，卡房分公司在安全文化建設(shè)工作中，取得了一些實(shí)實(shí)在在的成果，但依然存在著一些問題?？ǚ糠止咀鳛榘踩幕圏c(diǎn)單位，要責(zé)任上肩，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格推進(jìn)安全文化建設(shè)工作，努力爭當(dāng)安全文化建設(shè)標(biāo)桿。
李剛要求，一要不遺余力，推進(jìn)安全文化項(xiàng)目建設(shè)取得新成效。堅(jiān)持安全文化建設(shè)項(xiàng)目宣貫，員工理念塑培的鞏固；堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓基層，將四個識別工作全覆蓋；堅(jiān)持嚴(yán)格履行“四安全、五必須、一面談”；全面清查安全隱患的漏洞，補(bǔ)齊風(fēng)險識別點(diǎn)的漏項(xiàng)。二要認(rèn)真謀劃，精心組織好雨季“四防”工作。汛期的到來是對安全文化建設(shè)工作的檢驗(yàn)，也是對卡房分公司班子抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營工作的檢驗(yàn)，必須扎實(shí)做好防洪度汛，防地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防、應(yīng)急工作。三要統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。面對當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，卡房分公司班子及班子成員要善于兼顧、善于發(fā)現(xiàn)問題，集思廣益、認(rèn)真分析、理清思路、提振精神，用堅(jiān)忍不拔的云錫精神，帶領(lǐng)廣大員工戰(zhàn)勝困難。
李剛還與卡房分公司班子成員，就各自分管領(lǐng)域如何推進(jìn)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行了交流，并提出意見和建議。同時強(qiáng)調(diào)，各班子成員結(jié)合各自分管的工作，務(wù)必將如何推進(jìn)安全文化項(xiàng)目建設(shè)想在前、做在前。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯強(qiáng)調(diào)，卡房分公司要持續(xù)抓好安全文化建設(shè)各項(xiàng)工作，加快推進(jìn)專業(yè)化管理工作；班子成員、各職能部門要加強(qiáng)彼此溝通，要有整體一盤棋的思想抓安全文化建設(shè)工作；將安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在班組、隊(duì)組上；高度重視雨季“四防”、地質(zhì)災(zāi)害防范工作；努力補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營的短板。
會上，卡房公司經(jīng)理劉長武匯報了安全文化建設(shè)情況，存在的問題以及下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報；其他班子成員結(jié)合分管工作，分別就如何推進(jìn)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行了匯報。
