7月25日，控股公司2019年上半年經(jīng)濟工作會在云錫賓館三樓報告廳召開，認真總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作，分析存在的問題和不足，安排部署好下半年工作，確?？毓晒?019年各項目標任務圓滿實現(xiàn)，為開創(chuàng)云錫高質量發(fā)展新局面奠定堅實基礎?？毓晒军h委書記、董事長張濤做會議總結，要求要充分認清形勢，抓住機遇和有利條件，抓好目標任務貫徹落實，確保全年目標任務的完成。
2019年，控股公司緊緊圍繞“全力激活機制、全力降本增利、全力創(chuàng)新發(fā)展”的工作主線，以加快推進云錫高質量發(fā)展為目標，認真貫徹落實控股公司黨委各項決策部署，不忘初心，牢記使命，銳意進取，苦干實干，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉型發(fā)展各項工作取得階段性成效，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。上半年，控股公司緊盯關鍵問題，釋放體制機制活力；狠抓措施落實，著力降本增利增效益；聚焦做強主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展重點工作加快推進；狠抓責任落實，安全環(huán)保平穩(wěn)運行；立足發(fā)展全局，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍，取得了喜人成績。
張濤在總結時要求，要通過工作成效的總結、形勢問題的分析、目標措施的細化，再明確目標、再統(tǒng)一思想、再深化認識、再堅定信心、再鼓舞干勁，確保2019年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項目標任務全面完成。
第一，清醒認識成績和問題。上半年，有五個方面的成績值得肯定：一是經(jīng)營效益明顯向好。二是深化改革工作取得實效。三是重點項目加快推進。四是安全環(huán)保工作運行平穩(wěn)。五是“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實開展。但也還存在一些問題，而這些問題反映出云錫的“三個沒有根本轉變”：一是效益增長對資源、資本、勞動力等要素依賴性大的發(fā)展模式仍未根本轉變，活力沒有充分激發(fā)，資源配置效率不高，全要素生產(chǎn)率還較低。二是大而不強、全而不優(yōu)、結構不合理、基礎不牢固的現(xiàn)狀與推進高質量可持續(xù)發(fā)展要求不相適應的突出矛盾沒有根本轉變，總體競爭力不強，整體盈利能力低。三是歷史包袱沉重、新增長點缺乏、發(fā)展后勁不足、受制于市場和關鍵核心技術的短板和弱勢并未根本轉變。
第二，充分認知機遇和條件。問題要認清，但信心更要堅定。目前在云南省委省政府的統(tǒng)籌下，正積極推進云錫重大深化改革項目——央地企業(yè)戰(zhàn)略重組合作。全司上下一定要以大格局、大視野和超前的戰(zhàn)略眼光來看待和認識云錫重大戰(zhàn)略重組。深刻認識“一個確定”“三個不變”和“五個有利于”的重大意義。一個確定：云錫重大戰(zhàn)略重組，是省委省政府做出的重大決策部署，是培育以錫和貴金屬為代表的多個千億級產(chǎn)業(yè)平臺、做大做強有色金屬產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性舉措，是百年云錫再造重生、加速實現(xiàn)“兩個戰(zhàn)略目標”的重大歷史性機遇，是提升國有資產(chǎn)增值空間、實現(xiàn)職工群眾對美好生活向往的根本性要求，是一件大好事，都是一次大機遇。
三個不變：一是云錫作為行業(yè)龍頭的地位作用，作為全球最大的錫生產(chǎn)基地、中國最大的錫材加工基地和錫化工基地的功能定位不變。二是云錫百年老店的名號和百年民族品牌的傳承不變。三是云錫的干部職工隊伍總體穩(wěn)定的態(tài)勢不變。
五個有利于：一是有利于增強云錫的全球資源整合及保障能力；二是有利于優(yōu)化調整結構，增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同性，提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展競爭力，進一步增強云錫在全球錫行業(yè)中的話語權和影響力；三是有利于提升云錫國際化運營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理水平；四是有利于推進機制體制改革，充分激發(fā)發(fā)展活力；五是有利于快速解決云錫當前面臨的資產(chǎn)負債率高、資金鏈高度緊張、非主業(yè)板塊資產(chǎn)剝離重組慢、歷史遺留問題侵蝕等一系列問題。
第三，進一步抓好目標任務的貫徹落實。一是必須確保經(jīng)營目標圓滿完成。要把好市場“龍頭”，緊抓市場機遇，全力穩(wěn)定錫價，要積極跟蹤下游客戶產(chǎn)業(yè)布局向東南亞等海外地區(qū)進行調整的動向和變化，貼近市場、貼近消費者，加快優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)布局步伐，拓展深加工海外增量市場。要抓實經(jīng)濟運行，調增量、控減量、挖潛力，持續(xù)提升精細化經(jīng)營管理質量和水平。二是必須確保增量培育加快推進。加快重點項目建設和產(chǎn)業(yè)轉型升級，積極培育新的經(jīng)濟增長點。三是必須確保深化改革有力推進。要抓住云錫重大戰(zhàn)略重組的有利契機，發(fā)揮整合協(xié)同效應，充分激發(fā)機制活力。四是必須確保各類風險防范到位。要嚴防債務違約和資金鏈斷裂的風險、經(jīng)營風險、安全環(huán)保風險。五是必須確保黨的建設水平不斷提高。進一步發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，縱深推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，持之以恒加強作風建設，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加強干部隊伍建設，加快《新時代重構云錫企業(yè)文化實施方案》落地實施，形成推動改革創(chuàng)新的強大合力。
控股公司黨委副書記姚家立主持會議，并對貫徹落實會議精神提出要求。
控股公司黨委常委、副總經(jīng)理程睿涵作2019年上半年經(jīng)濟工作報告，全面總結2019年上半年工作，指出當前面臨的主要困難，對下半年工作作出安排部署。下半年，云錫主要抓好五個方面的工作。一是重點突破，著力完善體制、激活機制。二是咬緊目標，著力推進降本增利增效益。三是培育新動能，全力加快云錫創(chuàng)新發(fā)展步伐。四是多管齊下，全力筑牢高質量發(fā)展的安全環(huán)保基石，夯實綠色發(fā)展的基石。五是以人為本，全力推進和諧企業(yè)建設。
錫業(yè)股份總經(jīng)理楊奕敏作錫業(yè)股份上半年經(jīng)濟運行情況報告；控股公司副總經(jīng)理韓守禮作上半年經(jīng)濟運行分析報告。
控股公司戰(zhàn)略發(fā)展部、組織人力資源部、科技和運營管理部等5個機關部門，物流公司、建設集團（地產(chǎn)、龍馬）公司、研究院公司等8家基層單位緊扣會議主題分別交流發(fā)言，各業(yè)務領導結合各單位的發(fā)言及實際工作情況作出點評。
控股公司黨政領導班子成員，控股公司總工程師，總經(jīng)理助理，副總會計師；控股公司機關各部門主要負責人，錫業(yè)股份高管及機關各部門主要負責人；各單位黨政主要領導，分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營及人力資源管理部門負責人等相關人員參加會議。
