2022年以來(lái)，華聯(lián)鋅銦公司認(rèn)真貫徹落實(shí)云錫控股公司“兩會(huì)”精神，以“創(chuàng)新賦能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型；卓越運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為工作主線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化“三精管理”，全力推動(dòng)提質(zhì)增效、降本增利，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序運(yùn)行，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，鋅精礦含鋅、錫精礦含錫和銅精礦含銅分別完成進(jìn)度計(jì)劃的105%、100%和119%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別完成進(jìn)度計(jì)劃的119.7%，142.97%，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。
推動(dòng)精益生產(chǎn)，強(qiáng)化挖潛創(chuàng)效。搶抓市場(chǎng)強(qiáng)周期的有利時(shí)機(jī)，聚焦各類生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，調(diào)整采剝?cè)O(shè)計(jì)保出礦、加大資源回收穩(wěn)供礦、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)抓選礦、以“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”提產(chǎn)量、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷增效益，確保了銷售收入最大化。提前揭露出品位較高礦石用于配礦作業(yè)，有效確保供礦品位。每半月組織召開采選聯(lián)動(dòng)會(huì)，每周組織召開異常指標(biāo)分析會(huì)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制；自主研發(fā)了采礦、選礦技術(shù)指標(biāo)分析模型并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，有效提高指標(biāo)波動(dòng)情況下快速反應(yīng)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，有效促進(jìn)指標(biāo)穩(wěn)定提升。大力挖掘內(nèi)部維修潛力，實(shí)行全司維修力量集中調(diào)配，提升檢修效率，縮短檢修時(shí)間，增加效益250萬(wàn)元。
堅(jiān)持科技賦能，強(qiáng)化科技創(chuàng)效。通過(guò)加大科研工作力度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)的科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。首批次10臺(tái)TR50礦用卡車完成改造并于1月初全部投入使用，一季度節(jié)約運(yùn)輸成本250余萬(wàn)元。正在推進(jìn)60至120噸級(jí)礦用卡車動(dòng)力源純電池驅(qū)動(dòng)試驗(yàn)研究、礦用卡車架線式電力輔助技術(shù)研究，爭(zhēng)取進(jìn)一步擴(kuò)大“油改電”工作成效，實(shí)現(xiàn)“雙碳”和效益雙贏。推進(jìn)細(xì)粒錫石浮選離心機(jī)工業(yè)試驗(yàn)研究，將錫貧中礦富集為錫富中礦，滿足銷售要求。使用雙置式振動(dòng)疏通給料器，解決了大坪選礦車間粉礦倉(cāng)易堵塞問(wèn)題，確保了3臺(tái)系統(tǒng)的磨機(jī)臺(tái)效。
加強(qiáng)開放合作，強(qiáng)化市場(chǎng)創(chuàng)效。充分發(fā)揮華聯(lián)鋅銦在露天礦山方面的影響力，利用窗口、廣告效應(yīng)，與多家國(guó)內(nèi)一流工程機(jī)械生產(chǎn)廠商達(dá)成了設(shè)備免費(fèi)試用、租用合作協(xié)議。免費(fèi)試用的1臺(tái)價(jià)值2800萬(wàn)元的電動(dòng)液壓鏟、1臺(tái)40萬(wàn)元的平地機(jī)、1臺(tái)700余萬(wàn)元的電動(dòng)輪及1臺(tái)90余萬(wàn)元的電動(dòng)裝載機(jī)，一季度共節(jié)約生產(chǎn)成本200余萬(wàn)元。租用的2臺(tái)徐工XDE120電動(dòng)輪、1臺(tái)DH46-C3推土機(jī)、1臺(tái)XDE1250液壓反鏟挖掘機(jī)，一季度共節(jié)約生產(chǎn)成本220余萬(wàn)元。強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集分析，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)疫情物資保供方案，加大單批次物資采購(gòu)量，實(shí)行柴油長(zhǎng)單制采購(gòu)，提升年度合同采購(gòu)比例，多措并舉降低采購(gòu)成本。
實(shí)施管理創(chuàng)新，強(qiáng)化管理創(chuàng)效。實(shí)施華聯(lián)鋅銦公司總部機(jī)構(gòu)改革，打造價(jià)值型、效率型、服務(wù)型“三型”總部，初級(jí)管理人員由59人減少到51人，減少比例為13.56%；專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員由12人增加到18人，增長(zhǎng)比例為75%；部室員工（不含中級(jí)管理人員）由193人壓縮到80人，減少比例為58.55%，人力資源效用將更好的發(fā)揮。以對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流管理提升為契機(jī)，以樹牢標(biāo)桿企業(yè)形象為動(dòng)力，進(jìn)一步提高管理水平和管理效率，提升各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：高 沁
